当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 战略管理论文 > 正文
战略管理论文( 共有论文资料 214 篇 )
推荐期刊
热门杂志

中小企业战略管理问题

2019-12-02 10:48 来源:战略管理论文 有人参与在线咨询

摘要:从当前国内中小企业的发展形势来看,其战略管理还存在一些问题,譬如战略管理意识不足、缺乏科学的管理依据和实施论证,组织结构与战略管理匹配性不足等,这就需要管理者积极转变管理理念,认识战略管理的意义和实践价值,结合企业发展现状优化战略管理措施,为中小企业的可持续发展创造良好条件。

关键词:中小企业;战略管理;完善对策

中小企业是我国市场经济的重要构成主体,但是中小企业在管理方面不够完善,尤其缺乏战略下发展眼光,管理中随机性因素较多,忽视企业的长期发展战略,这些问题造成中小企业在战略管理中缺乏前瞻性和自主性,难以意识到战略管理对企业发展的重要性,进而导致企业发展潜力和动力不足,管理成效不够理想。因此,企业管理层要重视战略管理的实施,并将其贯彻到企业管理的细节中,以此推动中小企业健康稳定发展。

一、企业战略管理概述

企业战略管理强调运用战略思想对各个管理要素进行统筹,其中包括企业管理制度的制定和实施,竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等,这些都是战略管理的内容。中小企业实施战略管理,目的在于整合企业内部资源,制定更科学高效的管理方案,提升自身竞争优势,打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标,对自身发展的优势和短板有更全面的认识,了解市场需求和竞争对手的情况,做到知己知彼、目光远大。由此可见,中小企业战略管理是一个动态变化的过程,与企业发展有着密切关系,是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。

二、中小企业战略管理中存在的问题

(一)战略管理意识缺失

一般来说,大型企业在战略管理方面相对成熟,并且有完善的管理体系和运作模式。相比之下,中小企业对战略管理的重要性认识不足,管理意识缺失。有些中小企业管理者甚至认为:战略管理只对大型企业存在意义,中小企业没有实施战略管理的必要。战略管理意识缺失造成企业发展动物不准,难以适应市场需求变化,发展难度也随之增加。

(二)缺乏科学依据和客观论证

市场经济的发展使企业之间的竞争更加激烈,一些中小企业认识到战略管理的重要性,并在管理中开始实践。但是,无论是在战略管理方案的制定中,还是在具体管理的实施过程中,都暴露出不少问题。比如企业忽视了外部市场因素,对企业自身发展情况缺乏客观认识,在战略管理中照搬他人经验,或者模仿其他企业的管理形式,由于客观论证不足,在战略管理的制定中缺乏依据,进而导致战略管理流于形式,甚至对企业发展造成负面影响。

(三)企业组织结构与战略管理匹配性差

从实际情况来看,不少中小企业在战略管理中与自身组织结构匹配性较差,管理模式不够科学合理。在实施战略管理过程中忽视市场需求,缺乏对产品供需的衡量评价,在组织结构上不能有效更新,进而导致组织传递作用受限,战略管理难以发挥其应有作用。尤其是在人力资源结构方面,中小企业缺乏专业的战略管理团队,优秀管理人才缺失,这些都影响到战略管理的制定和执行。

三、完善中小企业战略管理的实施对策

(一)强化战略管理意识

中小企业管理者是否具备战略管理意识,和最终管理成效有直接关系,这就需要管理者切实提高战略管理意识,认识到中小企业实施战略管理的必要性和紧迫性,积极转变管理理念,锐意改革、鼓励创新,从而提高战略管理的实施效果,充分发挥战略管理的前瞻性和指导性优势,促进中小企业的战略性发展。管理者要深入学习战略管理理论,掌握其运用本质,在管理实践中不断摸索经验,从而实现动态化战略管理,能够运用发展的眼光评价管理得失,这样才能推进战略管理的落实,为企业健康发展奠定坚实基础。

(二)理论联系实际,推进战略管理落实

中小企业的发展并不仅仅以规模或成本取胜,在激励的市场竞争中,企业必须具备自身核心优势,有清晰的发展战略,能够根据自身情况应对市场变化,能够在经营管理中取长补短。以这样的目标为出发点,才能构建与企业相匹配的战略管理模式,发挥其应有作用。战略管理的实施要从长远说言,不可急功近利,更不能作为短期逐利的手段,管理者要多方权衡、多方比较、多方尝试,从而找到更适宜的战略管理模式。此外,管理者还要客观审视自身的优势和不足,采取有效措施进行弥补,善于发现机遇并稳抓机遇,充分利用内部资源,为战略管理的实施创造更好的现实条件,提高综合管理水平。

(三)加强制度建设

战略管理的落实需要中小企业具备科学完善的管理制度,以制度为核心保障战略管理稳步推进。譬如企业可以结合自身战略管理需求建立专项管理部门,专门负责战略管理的推行和落实;制定与战略管理相匹配的企业管理规程,完善岗位要求,建立科学的经营管理机制等,这些都是制度服务战略的具体体现。

(四)完善管理人才队伍

从当前中小企业管理队伍来看,在战略管理人才方面还有很大缺口,由于战略管理人才缺失,造成中小企业战略管理难以真正落实。因此,企业要着力构建高素质的管理团队,提高管理人员的战略管理能力,加强人才教育培训,在优化内部人才结构的同时,积极引进外部优秀管理人才,尤其是在战略管理方面的特长人才。通过人才战略促进战略管理的深入落实,提高企业的发展活力。

四、结语

战略管理标志着中小企业从“低成本、低产出、低效能”的管理模式转向规范高效的现代企业管理模式,虽然在实施过程中还存在一些问题,但是,随着企业管理体系的不断完善,战略管理中的问题也会迎刃而解,从而构建起现代企业管理的崭新格局,为企业健康稳定发展创造新契机。

参考文献:

[1]郭为民.中小企业战略管理研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(11):64+144.

[2]王琼.中小企业战略管理的问题与对策研究[J].现代商贸工业,2018,39(35):80-81.

[3]黄琳.中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨[J].管理观察,2018(26):19-20.

作者:冯丽 单位:延安大学西安创新学院商学院

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.