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建筑工程管理问题及应对方法

2019-12-02 08:59 来源:建筑工程论文 有人参与在线咨询

摘要:随着城市建设的快速发展,建筑市场得到了很大的拓展,作为建筑企业降低成本、提高利润重要环节的建筑工程管理也受到了越来越多的重视。然而,传统的建筑工程管理模式或多或少存在着缺陷,制约了建筑业的快速发展。本文结合当前建筑管理存在的若干问题,进行剖析,并提出应对方法,促进建筑业健康快速发展。

关键词:工程管理;建筑工程;管理策略

当前,我国经济快速发展和城市建设速度加快,带动了建筑市场的迅速拓展。建筑业已成为我国社会经济发展的重要产业之一,建筑工程管理成为其中一项重要而系统的环节,涉及到的单位部门众多,如何进行建筑工程管理,直接影响着建筑工程能否顺利实施,对工程建设有着非常重要的意义。近年来,建筑企业逐渐改制,同时私营企业数量迅速增加,建筑市场竞争加剧,借用资质、挂证现象严重,造成建筑工程管理混乱,导致事故频频发生,给工人的生命财产带来了严重的伤害。要解决此类在建筑工程管理中的问题,促使建筑产业健康、有序、快速发展,必须规范建筑市场,加强对建筑工程的管理。本文主要从当前建筑工程管理中存在的主要问题、产生问题的原因分析及应对方法三个方面进行阐述,以便促进建筑业健康快速发展。

1建筑工程管理中存在的主要问题

1.1建筑工程管理方面的法律不完善

当前,在建筑工程管理领域缺乏完善的法律法规体系,仅仅是在建筑工程的前期招投标方面做出了指导性意见,而关于建筑工程项目管理方面的具体流程没有明确的实施细则,与国际上先进的建筑工程管理相比存在着明显的差距。缺乏与国际市场接轨的准则体系,不利于我国建筑企业走出去承包海外项目。有相当一部分企业内部没有实现科学规范管理,从而在建筑工程项目管理中缺少标准化、规范化的管理机构,项目中管理机构不明确,分工职责难以落实,无法按照相关条例进行建筑工程管理工作。

1.2建筑工程管理方面体制不健全

健全的管理体制是保证建筑工程管理实施的重要环节,随着建筑业迅速发展,建筑领域对人才的需求越来越高,部分企业着眼于眼前利益,减少人才引进费用,有些岗位设置形同虚设,或者一人多岗,没有严格按照市场需求去完善体制。同时建筑行业内部没有形成专业性的建筑工程管理组织,从而在实施工程管理中,高素质的专业性人才缺乏,技术人员培训及引进相对缓慢,严重影响建筑工程管理水平和管理质量,限制了我国建筑行业的快速发展。

1.3安全管理意识薄弱

随着建筑企业数量剧增,企业竞争压力加大,部分企业着眼于眼前利益,在安全管理工作方面减少人力财力支出,忽视安全制度建设,对建筑工程施工现场缺少安全工作检查,从建筑工程管理一开始就忽视安全工作,安全管理意识抛在脑后,无法实现建筑工程中安全管理目标。忽视安全管理工作,很大程度上给工程建设的实施埋下了安全隐患,以至于一些工程在完工之前出现火灾、楼倒塌等现象,就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽视安全管理工作,一切向钱看不但损害了企业自身利益,也损害了建筑企业的社会信用度。

1.4管理理念落后,人员素质参差不齐

随着社会发展,对企业管理水平要求越来越高,就要求企业跟随市场发展需求,转变建筑工程管理理念。有些企业仍然是家族企业,实施家族管理、一言堂,在建筑工程管理中,管理人员时常变化,缺少规范化的管理模式。同时一些中小型企业,人员素质参差不齐,在用人方面重技术轻管理,以至于社会中乱用资质、挂证现象普遍发生,很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。

1.5建筑工程管理执行力不足

建筑企业目标的实现需要严格控制企业自身战略执行,建筑工程管理方面也是如此。从目前我国建筑企业实际情况来看,一些企业不能顺利实施施工计划,很大程度上是因为在建筑工程中管理执行不够,比如在建筑工程的招投标、合同签订和履行、建筑施工安全管理、监理等工作执行力不到,就会影响施工进度和质量,从而降低建筑企业的经济效益。

2建筑工程管理若干问题的原因分析

2.1从工程技术方面分析

建筑领域涉及工种繁多,劳动力密集,就工程管理方面来说,具有专业人员数量多、工序繁杂、人员分散等特点,建筑项目数量众多,所处地质条件不同,建筑结构形式多种多样,累积了数量庞大的施工图纸,为了尽早达到国际建筑行业先进水平,必须借鉴先进的技术和科学的管理方法,从而保质保量地将这些施工图纸进行合理的分类、存档确保更快捷的信息查询、资源共享,这是当前需要解决的问题。目前我国建筑信息化程度比较低,与发达国家相比还存在一定的差距,制约了我国建筑行业的发展。

2.2从工程管理方面分析

自实行项目管理体制以来,建筑领域中出现了一种新的企业组织模式,即借助于施工企业和施工队伍的施工总承包模式,然而,这种模式在具体实施中,分包的企业和施工队伍不能完成规定的施工任务,只有一部分专业技术比较高的分包企业能够保质保量按时完成,很大一部分施工任务仍然是由总承包企业负责组织人员完成,这就迫使总承包单位人财投入过大,无法提高管理水平。

3建筑工程管理若干问题的应对方法

3.1完善建筑工程管理法律体系

要促使我国建筑工程管理的规范化、科学化,就要完善建筑工程管理方面的法律体系,对建设工程项目从一开始的立项、设计到后期的竣工验收,交付使用的整个环节制定相应的细则进行指导,实现建筑企业规范化运行。同时,为了建筑企业走出国门与国际接轨,研究国际承包模式及实施标准,加强对建筑管理人员进行法律培训,特别是外国法律方面的指导,防止由于不懂投资当地的条文规定而导致项目投资失败,更好地确保我国企业与国际接轨。3.2完善建筑工程管理体系建立完善的管理体系是建筑企业的第一要务,在建筑工程管理的各个环节制定相应的管理规章,确保工作中有章可循。同时,企业应该建立一套竞争上岗机制,确保一人一岗,奖罚分明,打造一留的专业建设和管理队伍。

3.3提高建筑工程管理中的安全意识

在建筑工程管理中,坚信安全无小事的原则,根据项目大小,确定若干专业人员负责安全管理工作。在施工过程中只有安全的工作环境和健全有序的工作方法,才能确保项目的正常实施。在日常工作中,安全管理人员应该给工人们强化安全意识、安全操作规程,发现安全隐患问题及时解决,确保工人时常紧绷着安全这根弦。

3.4创新管理理念,提高管理人员素质

建筑企业要想提高管理水平,首先就要创新管理理念,建筑企业应该结合自身情况,敢于从传统管理理念中走出来,借鉴国际先进的管理模式,及时创新建立起一套具有中国特色的管理理念以适应市场发展的需求。为了提高建筑管理水平,建筑企业应加大对管理人才的引进和培养工作,结合当前社会形势和企业自身情况,从现有的管理人员中进行工程管理知识方面的定期培训,或者直接引进高素质的建筑工程管理人才,只有这样企业管理人员的素质才能不断提高,形成一个能够胜任建筑工程管理方面的专业团队。

3.5加大建筑工程管理执行力度

建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。对招投标环节,严格按照招投标法进行,制定相应的招投标机制,严审投标报价,合理规范地进行招投标工作;对合同签订和履行的管理,严格按照我国法律进行签订,督促合同履行情况,实现对合同的全过程管理;对后续其他环节,同样制定相应的管理规章,制定明确的奖罚制度,确保建筑工程保质保量有序进行。

4结束语

总之,随着社会经济的发展,城市建设速度加快,建筑产业市场不断拓展,建筑工程管理方面也积累了很多经验,但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题,我们要从实际出发,结合我国建筑业当前现状,敢于创新,从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案,确保我国建筑业的健康快速发展。

参考文献:

[1]孙涛,王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2012(23).

[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012(20).

作者:王文军 单位:河南新四方工程项目管理咨询有限公司

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